act XII Desarrollo organizacional (DO)

A)EXPLICA LOS SIGUIENTES PASOS DEL "DO" . Etapas1.-DIAGNOSTICO:
Esta dependerá del m modelo que se utilice de la LOP acordado por le el que va a consultarlo por fuera, se procede a determinar la situación para diagnosticar el nivel del funcionamiento para el apoyo. Para lo cual se establecen equipos de trabajo identificando la fortalezas y las debilidades abarcando 4 áreas que componen a la empresa, para desarrollar el diagnostico se interviene con diversas técnicas como el entrenamiento de la sensibilidad, el análisis transaccional, la consultoría de procesos o procedimiento, la integración de equipos y la retroalimentación de datos o de encuestas2.-PLANIFICACION :
Ya que se encontró el problema, el consultor y los equipos fijan una estrategia para realizar los cambios que se nescesiten. Existen diversos modelos del DO entre los cuales están la malla gerencial, el modelo Lawrebnce y Lorshh, teoría 3D. las cuales proponen métodos de planeación que de algún modo solucionaran el problema3.-IMPLEMENTACION:
Ya elegido el modelo a seguir si se ve que es necesario aplicarlo todo utilizaran técnicas de intervención que proporcionaran cierto equilibrio necesario.
4.-EVALUACION : c cuando se termina se observa lo que ha faltado de solucionarse y se toma en cuenta con la técnica elegida y se reinician las fases que quedaron pendientes.. B) CITA LOS ALCANCES Y LIMITACIONES DEL "DO"
Alcances:
· Mentalidad orientada hacia la administración de las personas para la solución de sus problemas
· Cambio planeado con énfasis en la cultura organizacional a través de técnicas de laboratorio
· Los esfuerzos intervienen a largo plazo
· Se busca la efectividad organizacional y bienestar de empleado
· Se persigue una admón. participativa estableciendo0m equipos de trabajo con la asistencia de un consultor y el empleo de confrontación de ideas
· Orientación sistemática y situacional considerando con las interacciones entre el ambiente, la organización , el individuo de una manera flexible y adaptable para las contingencias
· La metodologia de la investigación acción en el DO; la primera para los diagnósticos y la 2da para los cambios . los pasos dependerán del modelo o técnicas empleadas.
Limitaciones
· No constituye una disciplina perfectamente delimitada, pues es un refrito de los campos de e estudio de otras disciplinas
· La imprecisión y le cáncer heterogéneo en el campo de DO dificulta sobremanera su propia definición
· El énfasis en la educación crea el riesgo de transformar el DO en una técnica terapéutica al adaptar al individuo a la estandarización de relaciones con el grupo para lograr su felicidad
· Científicamente no ha sido demostrado que la aplicación de DO haya propiciado el bienestar de empleado en congruencia con la afectividad organizacional