sábado, 27 de septiembre de 2008

act I Comentario de cornejo

que este personaje tiene mucha razon que el fin de la calidad sea la satisfaccion, p0r que un producto aal tener calidad equivale a que tiene lo que busca el çonsumidor y a la vez satisface a la empresa por quie logra la venta del objeto que es6te produciendo y tamboien le da mas clientes por que este hablara bien de la calidad y pasara la voz, y asi otros tendran tambien lo que buscan con la calidad que buscan. si el producto que se esta fabricando no tien lo que se busac no habria funcion e n el consumismo, otro ejemplo si un empleado con calidad y etica satisface en su empleo puede ser recomendado para otras actividades superiore que estando conciente su jefe sabra que es capaz de realizar e se trabajo.
¨todos necesitamos de todos¨ aluce es verdad po que para poder lograr la calidad de un objeto o trabajo se necesita de agentes que participen y sean capacez, que conozcan que todos necesitamos que se hagan las cosas con calidad por que esto a su vez tambien son consumidores. tambien que no importa la marca si no que tenga calidad un objeto es mejor caminar seguro que descalzo

act II

1.¿consideras que las propuesta de Taylor sobre la ORT, aun estan vigentes en el siglo XXI?
no creo que en la manera tecnica o cientifica como el principalmrente lo planteaba, y ahora en nuetros tiempos se trata con mas humanidad a los tragbajadores para que sean mas productivos y tenga competitividad sobre otras cojpañias.
2Estass de acuerdo con las criticas que aplican a las propuestas que impone Taylor? ¿por que?
en parte, por que apesar de que sus propuetsas beneficiaban a la empresa es mas importante conocer como la aplicacion afectaria a toda la empresa y no etsaba muy consciente de como se sentia el trabajor como individuo, de lo que pensaba o necesitaba, ademas en poco timpo o largo el trabajador se amotinaria por no estar comodo en su lugar de trabajo tampoco soportaria estar como una maquina , o si lo soportaria su produccion bajaria poco a pocom hasta desaparecer y hacer las cosas de mala manera y mal.
3 cita un ejemplo donde se cita el principio de excepcion y control
debe tomarse el tiempo necesario cuando fuera del establecido se supera una actividad o plan esperado el que quiere realizarla tiene que buscar la manera en que no afecte tanto su proposito y tomar las medidas justas, el tiempo que se requiera pero en mejor terminarlo pronto y devolverlo a las reglas establecidas de sde el comienzo de los planes que se hicieron.

act

act IV therbligs

que son ya para que servian:

Estudio de tiempos, division del trabajo mediante moviminetos del cuerpo(17) que se utilizan para ejecutar una operacion, con la idea de mejorar la operacion , eliminando y simplificando los movimientos necesarios y establecer secuencia de movimientos favorables necesarios para lograr una eficiencia maxima. sirve par para proyectar un medio de trabajo eficiente
1.- BUSCAR:
elemento basico de la operación empleada para localizar un objeto. Es la parte del ciclo durante la cual, los ojos o las manos andan a tientas, en busca del objeto.siempre trata de eliminar
2.- SELECCIONAR:
el operario escoge una parte de entre dos o mas análogas, búsqueda y es difícil determinar aun por medio de los procedimientos del estudio de micromovimientos cuando termina la búsqueda y cuando empieza la selección. Algunas
3.- SUJETAR:
existen varios tipos de sujetar, algunos de los cuales requieren tres veces mas tiempo que los otros. Debe tratarse de reducir a un mínimo el número de operaciones de sujetar, durante el ciclo de trabajo debe emplearse el tipo mas simple de sujetar.

4.- ALCANZAR:“transporte en vacío”, comienza en el instante en que la mano se mueve hacia el objeto o sitio, y termina en cuanto acaba el movimiento, al llegar al objeto o al sitio
5.- MOVER:
Es la división básica para significar el movimiento de una mano con un pesodos por medio de los pies?
6.- SOSTENER: división básica que tiene lugar, cuando cualquiera de las dos manos soporta o mantiene bajo control un objeto, mientras la otra mano ejecuta trabajo útil. Sostener es un therblig inefectivo y puede eliminarse, generalmente , del ciclo de trabajo, diseñando un dispositivo que sostenga la pieza que se trabaja en lugar de tener que emplear la mano comienza en el instante en que la mano comienza a controlar el objeto y termina cuando la otra mano completa el trabajo sobre el mismo
7.- SOLTAR:
Soltar tiene lugar cuando el operador abandona el control del objeto comienza, en el momento en que los dedos empiezan a separarse de la parte controlada y termina, en el instante en que los mimos dedos quedan libres de ella.
8.- COLOCAR:
Colocar es un elemento de trabajo que consiste en colocar un objeto, de modo que quede orientado en un sitio específico.
9.- COLOCACIÓN PREVIA:
Colocación previa es un elemento de trabajo que consiste en colocar un objeto en un sitio predeterminado, de manera que pueda sujetar en la posición en que tiene que ser sostenido, cuando se le necesite.
10.- INSPECCIONAR:
Inspeccionar es un elemento de la operación, que efectúa el operador para asegurarse de que ha producido un objeto de aceptable calidad.
con el fin principal de comparar un objeto con un estándar
11.- ENSAMBLAR:
Ensamblar es la división básica que tiene lugar, cuando se unen dos partes correspondientes. Este es otro therblig objetivo y puede ser más fácilmente mejorado, que eliminado. Ensamblar va, casi siempre, precedido de colocar o de mover, y seguido de soltar.
12.- DESENSAMBLAR:
Es lo contrario de ensamblar y tiene lugar, cuando dos partes correspondientes se separan.
13.- USAR:
es completamente objetivo y tiene lugar cuando, una o las dos manos controlan un objeto, durante el tiempo en que se ejecuta el trabajo productivo. Cuando las dos manos apoyan un función contra una esmeriladora, “Usar”, será el therblig que indique correctamente la acción de ambas manos. Después de que un desatornillador ha sido colocado en la cabeza del tornillo, comenzará un usar en el momento en que el tornillo comience a penetrar. La duración de este therblig, depende de la clase de operación y de la destreza del operario; es de fácil estudio, ya que este therblig “hace avanzar la operación hacia su objetivo”.
14.- RETRASOS INEVITABLES:
interrupciones que el operador no puede evitar, tiempo muerto en el ciclo de trabajo
15.- RETRASOS EVITABLES:
Todo tiempo muerto que ocurre durante el ciclo de trabajo y del que solo el operario es responsable, ya sea intencional o no intencionalmente,
16.- PLANEAR:
planear es un proceso mental, cuando el operador se detiene para determinar la acción que debe seguir. eliminarse del ciclo, por medio del entrenamiento.
17.- DESCANSO PARA SOBRELLEVAR LA FATIGA:
Esta clase de retrasos aparece muy rara vez en cada ciclo, pero sí, periódicamente, como necesidad que experimenta el operario, de reponerse de la fatiga. La duración del descanso, para sobrellevar la Fatiga variará, como es natural, según la clase de trabajo y según las características físicas del operador que ejecuta el trabajo.
con la habilidad de us cuerpo aumnetar la produccion reducir la fatiga e instruir a los operadores con el mejor metodo para llevar a cabo la operacion

act V

Ejercicio: 1.- Investiga en tu libro de texto si esta seis operaciones o departamentos existen actualmente en un organismo social (empresa) y procede a comentar en clases y en Blog tus resultados.b)PROCESO ADMINISTRATIVO:PREVERORGANIZARDIRIGIRCOORDINARCONTROLAR.
si aun son utilizadas so una de tantas bases que utilizan las empresas por que sin elllas los socio pelearian demasiado y la empresa starria olvidada

Ejercicio 2.- Investiga en tu libro de texto si en este siglo XXI, aún existe la clasificación del proceso administrativo.
si aun existe y lo aplican la mayoria de las empresas

Ejercicio 3.-
Investiga en tu libro de texto sobre las características que según FAYOL debe de integrar el perfil del administrador.
innovador, sabe romper barrreras mas bien las rompe, es cretivo, muy nalitico y buen lifer.

act VI Fayol y Elton

estas escuelas tienen en cuom,un que deben satisfacer a la calidad de produccion observando los beneficios que mas convengan se complamnetan por que en la tecnica beneficia al patron y en la humanista se benedficia al obrero y tant0o una como la otra tienen por objetivo la satisfaccion, que llevara a la maxima calidad, tal vez no se conocian bien los propositos de fayol y si hubiese conocido a elton desde a quellos tiempos tal vezn no concordaran tanto us ideas pero en cierta forma el timpo define que para mejorar las fuciones simpre es necesario ver al pasado para corregir y mejorar teorias averiguando formas de mejorar la calidad que nos involucra a todos y a la vez nos benficia un mundo de calidad.

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